我在深圳的青葱岁月第1076章 重中之重 再去工厂紧叮嘱

这个策略固然是没有错的只是此刻的重中之重是怎么样才能尽最快的速度做出符合客人要求的样品我认为这个难度超过了以往我接触到的任何一款产品虽然我还没有开始去做可是从江门工厂努力了大半年之久尚且还不能如愿就可以略见一斑了。

从Ulrike的邮件中也可以看得出来大货的生产时间能有多少决定权不在客人而是在我们自己的手上。

客人说的很清楚啊样品合格之日就是订单生产的开始。

试想如果我们像江门工厂一样几次三番不合格且不说能否赶得上交期甚至很可能会让订单从手中悄悄溜走那果真如此的话我们所做的一切岂不是白忙活了更别提挣到钱了呵呵呵连模具费恐怕都要化为乌有了。

如果只是损失了一张订单那倒还是小事更让我担心的是我这么长时间以来在ID-P公司那里辛辛苦苦建立起来的形象在一夜之间必然会崩塌了也许Nicole还认可我可她们公司的其他同事呢？ 毕竟我的目标是要服务整家ID-P公司不是Nicole一个人单靠她一个人这个生意怎么能做大呢？更何况现在我已经决定要从英特利离职了那也就是说我准备压上自己的全部身家了自古华山一条路所以我必须全力出击奋力前行。

于是我第一时间就联系了沙岭的那家港资厂这也是我衡量再三之后做出的最佳选择。

虽然这家厂的实力看起来并没有那家台资厂雄厚可是就在我去拜访工厂的第三次突然在样品的一个角落里发现了他们居然之前还有做过医疗器具的订单哇塞这一项绝对是属于加分项的啊。

无论他们的医疗器具是哪个市场的订单这基本的要求应该是全世界通用的最起码这点可以证明他们有对这类产品生产管理的经验啊就算是少那总比一点都没有接触过全靠摸索来得强吧。

要知道医疗用品其质量要求之高是众所周知的毕竟是人命关天啊所以无论是生产工艺还是操作流程以及品质掌控等等方面如果真的之前一点都没有接触过就算是他实力有多么强反正我是觉得有些不大靠谱的摸着石头过河这个道理我是不认同的。

除此之外就是这家港资厂的配合意愿非常高平时我提出的问题他们都会尽心尽力尽快的予以详细解答有些当场回答不出来的事后他们也会用心的去讨论出解决方案然后再一五一十的回给我几乎从不敷衍。

其实啊要想对一家工厂或者一个人做出准确详实的判断靠的是什么呢？当然就是靠双方频繁的沟通和接触了尤其是如果能通过做一件事那就更能让你看清楚对方是什么样子了至于怎么来判断则就需要你个人的经验和能力了。

以上都是从他们的能力方面来考虑的然而我选择他们还有另外一个最为关键的点就是他们的报价相对来说比较好一些这样的话我的利润也高了啊。

之前我早就已经和工厂的麦经理研讨过了好多次我确信他应该早就充分的认识到了这款产品对于质量的极高要求。

当时甫一见面我就明说了这款产品的材料是镜面不锈钢客户是不接受哪怕一丁点划痕的再三声明但凡出现了一点都会被视为不良品的。

麦经理认为这个产品确实是有些难度的但是他也相信通过前期的技术更新和经验积累以及后期提高工人的素质和加强管理经验是完全可以保质保量保时的完成这张订单的。

按理说工厂这么有信心我应该高兴才对可是一开始我认为他有些吹牛皮为什么呢？这提高工人素质加强管理岂是一件容易的事？在我看来这都是摸不着看不见的东西啊我的原则就是你到底是骡子还是马得拉出来遛遛才行啊。

但是在客人没有给出确定的指示之前我总不能让他们去打样吧这个我还真没有随便就撒出几十万的魄力啊。

所以我能做的也只是三番五次的跑去他们车间里多参观几次勤看看多聊聊。

经过了一段时间的考察之后虽然还不能说对他们就刮目相看了也不敢说他们对KL-356的信心和把握有几分最起码我通过的自己眼睛做出了一个大致的判断那就是他们的确是要比江门工厂高了不止一个档次的我已经看见了成功的曙光了。

综上所述这些摆在明面上的基础问题算是都解决了那接下来就出现了一个即将要提上日程的更大的问题了是什么呢? 就是大货生产啊这个可不是能从打样看得出来的它只有真正的开始了你才能明确的知道产能。

道理很简单在样品阶段对品质的掌控你可以做到很严格可以集中精力去办这件小事可以把你手头上的资源通通都压上来从而保证样品合格可是等做大货的时候呢？ 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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