高加林的逆袭之路第192章 在没有得到郑少甫确切答复前高加林马不停蹄做准备

他们一起去商业局约出葛红卫把他领到了郑小果的饭店张克南跟葛红卫叫叔叔他称呼葛红卫的职务。

张克南对葛红卫说：“葛叔叔承包肉联厂的事儿我和高加林是绑在一块的别的话我也就不说了以后可要叔叔帮衬着。

” 葛红卫和吴春梅不是简单的同学关系他年轻的时候追过吴春梅但是内向的性格把他害惨了心里啥都有就是说不出来总让吴春梅感觉缺了点儿什么最后让大胆主动的张新军抢了先。

因为有上辈人的关系他很愿意帮张克南。

这位故人之子有礼貌做事大方他心里很是喜欢这大概是爱屋及乌吧何况克南是供销社的主任已经通过他的路子搞了一台彩色电视机。

葛红卫不善言辞都是慢慢腾腾的你问他啥他说啥。

高加林问有意向承包肉联厂的另外两个人的情况他端起茶水喝了一口说了起来。

肉联厂的采购科的副科长王海东他是延州商业学校毕业的老中专生他这人精于算计锱铢必较对于采购谈判轻车熟路县城食品行业里数一数二。

优点是口才好缺点是太小气。

对此葛红卫深有体会记得有一年葛红卫给他办了一个事儿为了答谢开着面包车拉着葛红卫跑到马店街上的一个饭店大冬天要了两个凉菜还有两碗刀削面打的还是散酒。

因为小气他能攒钱有个关系好的发小开了个砖窑厂承包费应该问题不大凑一凑能凑齐。

另一个就是副厂长胡平喜胡平喜从厂办公室主任提上来的办事八面玲珑他是上海的知青找了县城里的一个女教师就留在了肉联厂标准的南方人做事谨慎很会做思想工作。

他在上海那边有关系钱的问题也不大。

葛红卫接着又提到郑立新这两个人都是郑立新强有力的竞争对手郑立新的强项是销售一个工业企业的组织架构一般是“产、销、行、技、财”除了销售生产、行政保障、技术、财务等几个模块必须高效运营才可以达到预期目标。

郑主席行政保障能力很强但是其它几个模块不知道他们能不能玩得转没有一个顶事的班子承包的事干不好。

目前局里的意见就是不考虑人情关系谁有本事谁来干不能动不动找局里哭穷这次铁了心要把这个包袱甩出去。

高加林不知道葛红卫和郑主席的关系关于郑氏父子的情况也不好意思过问害怕两边产生误解让合作陷入死胡同。

高加林没有停止自己的准备工作刘巧玲因为离得近在周日的时候她的老师已经把修改好的调研报告寄给张克南站在学术角度给他提了三个问题。

第一个问题是要他考虑通过什么手段提高国营企业疲沓的工作效率？这个问题解决好即使第一年不赚钱以后也能稳步提高赚不赚钱只是时间问题。

第二个问题让他根据历史数据预算出一个盈亏平衡点儿比如全年屠宰多少生猪赚的钱能够满足全厂的工资、管理费用、承包费的总和。

超出这个数之外的钱就是毛利润。

第三个问题在产能提不上去的时候富余的劳动力怎么安置这个问题解决不好前面干着活后面放着火厂子的管理必然陷入混乱。

农大教授抛出这三个问题也是高加林一直琢磨的众多问题中的三个如今被教授点出来他明确了自己未来集聚精力的方向在承包前先把这三个问题解决掉填充在承包报告里把行动步骤写清楚才能赢得局领导和职工的拥护。

高加林先和马玉芳商量把结果都写在纸上两个人总归见识有限他们商量好找二爸求救。

他硬着头皮去找高玉智拉了玉芳当挡箭牌高玉智见侄媳妇一起过来不便拉下脸批评见侄子铁了心要参与承包只得针对那三个问题拉了加林二妈让她当一个旁观者四人开了一个讨论会针对经营管理中的各种问题开展了头脑风暴。

高玉智提出了自己的见解高加林认真做了笔记二爸的意思是效仿军事化管理把单位的团员、党员、退伍军人组织起来把敢想敢干的人提到管理岗位建立一个有凝聚力的领导队伍扭转散漫的工作作风树立“多劳多得不劳不得力争上游”的激励机制。

众所周知八十年代产品质量最硬的就是军工企业军工企业的质量意识是由军人精神浇筑的军事作风就是企业作风一提到军工企业人们首先想到的就是质量好。

“军事化管理”这个名词让没有当过兵的高加林稀里糊涂到底什么是军事化高玉智说简单的就是把当兵的那一套融入到企业管理中到底怎么融入他也没管过企业还要靠高加林自己领悟。

高玉智对侄子的想法骨子里是反对的他有战友在延州军工企业任职故意不说就是想让高加林知难而退。

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