帝王串串烧第45章 董事长与CEO的完美搭档

傅说CEO的改革并非一帆风顺。

触动了旧贵族蛋糕自然引来反弹。

朝堂之上暗流涌动。

不少被动了奶酪的“高管”们表面上对傅说唯唯诺诺背地里却没少使绊子散布流言甚至质疑其决策的合法性——毕竟他的权力来源过于“梦幻”（字面意思）。

然而武丁董事长给予了傅说毫无保留的信任和支持。

每当有贵族重臣试图用“祖宗成法”或“天象示警”来攻击傅说的新政时武丁就会立刻进入“霸道总裁护犊子”模式。

【朝堂交锋现场】 某老贵族（痛心疾首状）：“大王！傅说更改祭祀流程简化仪式此乃对上天不敬！近日天象异常恐是上天降罚啊！” 武丁（眼皮都不抬）：“哦？天象异常？予一人怎不知？傅相你可知晓？” 傅说（从容不迫）：“回大王臣已命‘占卜数据统计分析司’查证。

类似天象在盘庚先王时期出现过三次其后两年皆风调雨顺并无灾祸。

此次异常经分析大概率是正常天象变化与祭祀流程无关。

相反简化不必要的浪费正是对上天赐予资源的珍惜方为最大虔诚。

” 武丁（点头）：“善。

看来上天是赞成改革的。

还有事吗？”（内心OS：跟我玩玄学？我的CEO有大数据！） 某军事贵族（愤愤不平）：“大王！傅相削减我部军费预算声称要‘优化采购’、‘提升效能’！可边境不宁土方、鬼方时时窥伺若无足够军备如何保境安民？此乃书生之见误国误民！” 武丁（看向傅说）：“傅相可有此事？” 傅说（呈上一块龟甲上面刻满了数据分析）：“大王臣核查过去五年军费支出与战果。

该部军费连年增长但斩获敌人首级数量下降一成兵器非战斗损毁率上升两成。

臣削减的是虚报、浪费的部分并将节省的经费用于奖励实打实的战功、采购质量更优的兵器。

这是新的军功考核与采购质验标准请大王过目。

” 武丁（看完目光锐利地看向那位军事贵族）：“你是觉得予一人和傅相的新标准不如你过去中饱私囊的标准好？”（语气平淡压力巨大） 军事贵族（冷汗直流）：“臣……臣不敢！”（内心OS：这俩人怎么一唱一和滴水不漏啊！） 在武丁的强力支持下傅说的改革得以强力推进。

公司（商朝）的“运营成本”下降“运营效率”和“产品质量”（国力军力）显着提升。

为接下来的“业务扩张”打下了坚实基础。

【“B轮扩张”：剑指四方】 内部整顿初见成效后武丁和傅说将目光投向了外部市场——那些时常侵扰商朝边境、时叛时服的方国部落（土方、鬼方、羌方等）。

是时候展示新管理体系的威力了！ 武丁（董事长战略决策层）：“傅相公司现金流（国库）充裕内部流程顺畅是时候进行‘B轮扩张’收购（征服）那些不听话的‘小公司’（方国）扩大市场份额（疆域）了！” 傅说（CEO战略执行层）：“大王英明。

臣已分析各方国情报。

建议采取‘重点打击分化瓦解’策略。

首战目标：土方。

其势力较强击败他可立威震慑其他小方国。

臣已制定详细作战计划包括兵力调配、后勤保障、进攻路线图请大王审定。

” 这套“董事长把握方向CEO制定并执行详细计划”的现代企业治理模式在远古的商朝发挥了惊人效果。

武丁不再需要事必躬亲只需在关键节点做出决策；傅说则能充分发挥其卓越的组织和执行能力。

【“狼来了”的烽火台雏形】 在对外征伐中武丁和傅说还展现了一把“创新思维”。

一次对付来去如风的鬼方骑兵传统的步兵方阵有些吃力。

傅说提议：“大王敌军机动性强等我方大军赶到彼早已劫掠而去。

需建立快速预警机制。

” 武丁：“爱卿有何高见？” 傅说：“可在边境险要处修筑高台派驻观察哨。

一旦发现敌情白日燃烟夜间举火依次传递顷刻便可将军情传至后方。

我军可提前部署以逸待劳。

” 武丁大喜：“妙啊！此乃‘烽火台’系统也！等等……”他忽然想到什么脸色变得古怪“此法虽好但切记不可滥用。

需制定严格章程明确燃放信号的标准违者重罚！否则一旦信用破产后果不堪设想。

”（内心OS：我可不想我的后代里出个玩“烽火戏诸侯”的败家子！） 于是早期版本的“烽火台”军事通信系统开始建立。

武丁特意强调其严肃性严禁任何形式的“狼来了”行为确保其预警功能的可靠性。

【跨时空吐槽与对比】 【时空吐槽聊天群】 商汤：@武丁 这仗打得漂亮！有钱有粮有能臣就是爽啊！ 盘庚：迁都真是值了！不然哪来这底气！傅说这小子会花钱更会省钱！ 周武王姬发：（未来视角）学到了！董事长+CEO模式！父王（姬昌）负责仁德品牌形象和战略谋划我将来负责带兵执行！完美！ 周幽王：（未来视角）烽火台？预警？多没意思啊！@褒姒 爱妃你看他们一点都不懂浪漫~~（系统提示：周幽王因屡次违规被禁言24小时） 纣王（子受）：（小号窥屏）哼！穷兵黩武！打仗哪有在鹿台喝酒看妲己跳舞有意思？ 武丁：@纣王（子受）你闭嘴！等等鹿台？妲己？那是谁？（系统产生了一丝混乱的涟漪） 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

本文地址帝王串串烧第45章 董事长与CEO的完美搭档来源 http://www.chafangnet.com