2025重生之我做上海商铺中介第410章 个体老师把课上

我迫不及待地打开了话匣子：“大师我经营这个辅导班多年一直努力想要把它做大做强可问题总是层出不穷。

我每天忙得焦头烂额却始终看不到特别明显的成效心里特别焦虑您快帮我指点指点。

” 大师轻轻抿了一口茶不紧不慢地说道：“年轻人莫要着急。

在我看来你首先得明确自己的核心竞争力究竟是什么。

你觉得对于一个辅导班来说最重要的是什么？” 我稍加思索后回答：“我一直觉得师资很重要所以这些年花了不少心思在招聘和培养老师上。

” 大师微微摇头说道：“师资固然重要但你忽略了一个关键因素——你自己。

那老板是一定要上课的今天不上明天也得上必须得上。

你想想看你对学校的投入和关注是全方位的学校的每一个学生对你来说都意义非凡这是普通老师难以比拟的。

你上课你一个人就能把学校养住啊！” 我一脸疑惑不禁问道：“我也知道我应该多参与教学可我总觉得管理方面的事务太多抽不出足够的时间和精力来好好备课、上课。

而且老师都是经过专业培训的我能比他们上得好吗？” 大师笑了笑说道：“你跟着猪跑了这么多年你也比猪跑得快了对不对？你在这个行业浸淫已久积累了丰富的经验对学生的特点和需求有着更深刻的理解。

你把课上好一个人就有可能撑起一个学校到那时你就不用那么焦虑了。

你上课能不如老师？我跟你说那学历再高的老师他都没有你上课上的好。

” 我若有所思大师的话似乎打开了我心中的一扇窗。

我接着问道：“可是大师就算我亲自上课那该如何规划课程才能做出特色呢？现在市场上的辅导班同质化太严重了。

” 大师放下茶杯神情专注地说：“这就需要你深入研究市场和学生的需求。

搞一个别人做不了的课程这才是你的立足之本。

你要挖掘那些被忽视的领域或者从全新的角度去设计课程。

比如现在的学生都面临着巨大的升学压力普遍缺乏创造力和实践能力你能不能围绕这些痛点设计出一套独特的课程体系既能帮助他们提升学习成绩又能培养他们的综合素质？” 我认真地听着不时点头表示认同。

大师继续说道：“还有你在经营过程中是不是过于追求规模了？你想想两口子经营辅导班的两个人带260个学生一年两个人就挣六七十万了你要不要老师都行要个前台把卫生一打扫就行了。

你算一下如果你开一个1000平的机构你要招多少个学生才能赚六七十万？你租一个两居室100多平100平都能把六七十万赚了你干嘛费那牛劲呢？规模大并不一定就好关键是要保证教学质量和经营效率。

” 我心中豁然开朗之前我总是盲目地想要扩大机构规模却没有考虑到成本和效益的平衡。

我又问道：“大师那在招生方面您有什么好的建议吗？我感觉现在招生越来越难了。

” 大师靠在椅背上缓缓说道：“招生的关键在于口碑。

当你的课程质量过硬学生在你的辅导班真正得到了提升和成长他们就会成为你的活广告。

你要用心对待每一个学生让他们和家长都满意。

同时利用好社交媒体和家长群体的传播力量举办一些有特色的体验课、公开课吸引潜在学生的关注。

不要总是依赖传统的招生方式要与时俱进创新招生策略。

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