恶魔校草深深撩第421章 教训

作为众邦银行的销售总监我在2018年的工作中做出了不少成绩也积累了许多经验。

接下来请允许我总结一下我在2018年的工作经历以及在工作中吸取的教训。

一、回顾2018年工作情况 自2018年7月以来在赵总和董事长的指导下我与我的团队积极努力发展业务团队、开发业务资源。

努力工作在众邦银行房好贷入围渠道获得排名前三的好成绩。

公司开展的房抵版块自7月份开始运行从无到有。

工作人员从开始的区区数人到现在的业务人员24人运营人员7人总计34位员工。

这中间离不开大家的的努力与支持。

与此同时公司业务量大大增加从7月份的114万到12月31号累计放款万。

共查询1436笔实际下户136笔递交银行111笔成功批核65笔。

这些数据无不说明了公司的蓬勃发展反映了所有工作人员的辛勤努力以及公司正确的领导方向。

二、吸收2018年工作中的困难和教训 并非所有事情都能一帆风顺。

作为一家运营正规、收费透明的公司我们也遇到过许多坎坷。

领导层希望我们把目光放长远致力于将公司打造成一家稳步前行拥有光明前景的品牌。

在金融市场并不大好的今年公司面临了人才流失、计划搁浅的问题。

作为管理层在领导的教诲下我们并没有急躁冒进地推进计划而是更加踏实地工作为员工树立了良好的榜样也为稳定工作人员心态和情绪做出了很大努力。

最终我们的努力获得了相应的的回报。

我们仍旧逐步完善了团队稳步提升了业绩并且还向南京输送了人才。

在危机中领导层面能够在混乱的大环境下找到稳妥而实际的方法为员工指明前进的道路和方向这让我十分倾佩。

我从这次的危机之中吸收到了很多管理经验也在实际运用中逐渐磨练了管理技巧。

三、对2019年发展的计划 过去的成功属于过去在2019年即将到来之际我对公司未来的发展也有一些自己的看法。

在2018年公司只有单一的产品业务开展的方式也是以收单模式为主。

这固然不失为一种很稳妥的销售方式但是我认为我们可以做到更好。

我们知道市场已经广泛知道并认可了瑾年投资。

作为在公司付出巨大努力并小有成就的工作人员们大家都切实希望公司可以在2019年引进并完善更多新产品情况下促使我们可以更多更好的打造更加富有智慧的营销战略并且占有更多的市场。

2018年我们业务现的有固定合作公司有鑫亿佰向日葵中力凡等。

2019年争取我们希望可以再签署2家左右类似这样实力的合作公司。

四、重视企业文化 在2019年同时也要加强精神与团队建设。

就我们销售团队目前四组的状况来看4位团队主管都在争取被培养成可以独当一面的总监。

输送到即将开拓的外地公司。

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