星光偏要吻烟台第141章 暗流与启明星

成功击退苏氏对“北极光”项目的低价狙击如同打了一剂强心针但“普罗米修斯”团队还来不及庆祝更汹涌的暗流便已袭来。

顾知行入职后建立的竞争情报监测系统很快捕捉到了苏氏策略的转变——他们不再仅仅针对单个项目进行价格骚扰而是启动了多维度、系统性的竞争打压。

首先显现的是人才争夺。

短短一周内团队内两名资深场控算法工程师和一名负责材料集成的核心骨干相继收到了来自苏氏旗下研究机构或关联公司开出的、薪资待遇高出百分之五十至一倍的挖角邀请。

对方显然对“普罗米修斯”团队的人员构成和能力特点做了深入研究挖掘极具针对性。

“他们这是在直接抽取我们的技术血脉。

”David拿着离职面谈记录语气凝重地向林微光和顾知行汇报。

虽然经过极力挽留仍有一名算法工程师选择了离开。

顾知行迅速行动他并非简单地要求加薪留人。

他首先与林微光、伊莎贝尔重新评估了核心技术模块的知识产权分割与保密措施确保即使有人离开核心算法和关键参数也不会泄露。

随后他推动人力资源部门制定了一套更具吸引力的长期激励计划包括与项目价值增长挂钩的期权、更清晰的职业发展路径以及在尖端研究上的署名权机会试图用事业前景和归属感来对冲对方纯粹的金钱诱惑。

“我们必须承认在纯粹现金的比拼上我们可能不占优势。

”顾知行在管理会议上冷静分析“但我们要构建的是一个能吸引并留住真正顶尖人才的生态系统而不仅仅是提供一个高薪职位。

” 另一方面市场层面的竞争也日趋白热化。

苏氏利用其更成熟的渠道和品牌影响力开始大规模宣传其“生命茧房”的“标准化套餐”主打快速部署和“无需复杂调试”目标直指那些对技术细节不敏感、但追求概念和效率的中端市场客户。

同时业界开始流传一些针对“普罗米修斯”的模糊质疑——“技术过于复杂难以大规模稳定应用”、“定制化成本高昂不适合主流市场”。

这些舆论旨在动摇潜在客户对“普罗米修斯”技术路径的信心。

面对舆论攻势林微光采纳了顾知行的建议没有进行公开的口水战。

她授权技术团队撰写了一系列深入浅出的技术科普文章通过行业权威媒体和自有平台发布客观解释“场协同”与传统环境控制技术的本质区别、其技术难点与价值所在用知识和透明来对抗模糊与质疑。

然而所有人都明白最根本的破局之道在于加速“普罗米修斯”自身的进化尤其是顾知行和林微光共识中的关键——标准化产品的推出。

内部将其命名为“启明星”计划。

目标是在一年内开发出两到三种基于“普罗米修斯”核心技术的、可快速部署的标准化空间模块如“深度专注舱”、“团队协作盒”、“静养恢复室”。

这些模块将尽可能采用预制化生产和简化调试流程大幅降低成本和交付周期瞄准更广阔的企业办公、高端公寓、教育机构等市场。

“启明星”计划由林微光亲自挂帅伊莎贝尔负责核心技术向标准化产品的“翻译”和固化顾知行则负责打通从设计、供应链、生产到交付的整个运营链条。

压力巨大。

标准化意味着要在性能、成本和可靠性之间找到最艰难的平衡点。

伊莎贝尔团队需要将那些精妙复杂的场控算法封装成稳定、易用的“黑箱”模块同时确保其核心效能不出现显着衰减。

顾知行则需要寻找和认证新的、成本更优且质量可靠的供应商并设计出高效的预制化生产和现场拼装流程。

进展并非一帆风顺。

第一次“深度专注舱”原型机测试时预设的场均匀度未能达到设计阈值内部温控系统与场发生模块出现了能量耦合干扰。

团队连续加班两周反复调整设计和参数。

这天晚上林微光还在实验室和伊莎贝尔一起分析最新的测试数据试图找到干扰的根源。

顾知行走了进来手里拿着平板脸上带着一丝疲惫但眼神依旧专注。

“林总伊莎贝尔博士”他开口道“供应链那边有个消息。

我们原定的一家核心传感器供应商刚刚被苏氏参股的一家公司收购了。

对方已正式通知我们后续订单交付可能面临‘优先级调整’。

” 又是一个坏消息。

苏氏正在利用其资本优势试图掐断“普罗米修斯”的上游供应链。

实验室里一片沉寂连续的技术难题加上外部的步步紧逼让空气仿佛都凝固了。

林微光看着屏幕上那些代表失败的数据曲线又看了看身边两位核心战友脸上无法掩饰的疲惫一股巨大的压力让她几乎喘不过气。

就在这时她的加密通讯器响了。

是陆时砚。

没有通过周景明。

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