末世我是指挥官第814章 南天门行动
关于这些内部事情王奇不想再过问他将这些事情的最终上报者更换了一个人交给特洛甫去解决这些事情这么多内部小事全挤过来能烦死人。
但这些事情又不得不去管内部的哪怕一件小事都不能疏忽要知道每一件大事的发生都是由小事开头王奇属于当上甩手掌柜了。
他从繁杂琐事中释放出精力王奇现在要把精力放在军事上这些小事就交给旁边人。
没过多久王奇就召开了一场军事会议其内容就是有关当前战争局势的讨论并且如何破局等内容会议地址就选择在北方首都的地下防空洞。
会议开始10分钟后曾经的两套方案被重新摆在桌面上这些方案都是有关进攻霓虹本土的内容。
激进派认为应该执行计划了霓虹肯定正在全面动员中我们必须趁早把这个敌人先摁死在摇篮中不然等他们在本土搞出更多武器和士兵这会对以后战局产生巨大麻烦。
温和的指挥官们却这样看正因为海军实力的巨大差距所以我们必须熬过当下再继续看我们必须先建设足以掩护部队登陆的舰队然后再执行直接进攻方案。
会议很快演变为争吵Su军元帅图哈切夫斯基认为该尽快进攻绝对不能给敌人发育的时间这是极为愚蠢的事情。
Ying军奥金莱克这样认为我们一定要先韬光养晦我们目前连近海的海上控制权都没有依靠黑色方案的空降进攻然后在澡盆渡海是不实际的。
这计划真的太冒险了一旦失败将对空降兵体系产生毁灭性破坏这将会是万劫不复性的损失。
对于最终进攻方案确定这两派始终无法决定出最终的结果激进方认为不能得对方太多喘息时间务实方认为应该先加强军事建设毕竟出那么大的损失谁去负责? 王奇来到了命运的选择口在主座位上听将军们吵完看向自己时他意识到自己该说几句话了。
他清了清嗓子站起来走向身后用手指着会议室墙面悬挂的霓虹大地图发表自己的看法。
王奇说出一句让激进派很难受温和派却很放松的话现在为时尚早。
王奇:我们目前的当务之急是建立一支现代化海军舰队各位我希望你们把霓虹当最终对手对待但是不要在战略上悲观我们也有属于我们的优点而他们的缺点可多了。
王奇简单叙述霓虹本土资源分布并结合我方当前控制区资源进行对比。
如果真要进行持久战那会是霓虹国先崩溃当然我们也不能把这想法放在首位对霓作战终究还是要进行。
霓虹一直沉浸在百年本土未被侵略的梦幻中我们必须打破他们这层微妙的幻想让他们面对现实。
所以王奇的想法是这样的。
海军建设要正常进行黑色方案暂缓执行但是不能放任霓虹本身自我建设。
为了摧毁他们的工业基础王奇认为要继续进行无限制轰炸就算后面霓虹提出投降了也不要相信除非我们登陆他们的本土并一直打完他们中部地区的所有重要城市才停止。
每天都要有轰炸机往霓虹本土上方在高空区域进行投弹轰炸。
我们不仅要在空中打击他们还要在陆地上给予霓虹盟友沉重一击。
现在已经探明南ya全都是霓虹的朋友这些国家小目光见识短很正常用炮火轰炸让他们认清现实看看谁才是真正的主人。
王奇接着话锋转到下一个战区被将军们忽视的南方也不要怪这些将军们他们在中部地区忙着清理怪物以及防守沿海时付出了相当大精力。
王奇拿出了一份计划方案这个方案是身处南方前线的装甲总监提出的也就是Gu de里安他目前占据河内协助合作者军队防守。
他给出了自己的看法我军应该放弃装甲实力而选择步兵和轻装甲方式展开全面突击行动。
他最近在南方的作战中已经探明当地形势和地理环境总结出一系列建议。
我军尽可能多带一些自备推土铲的战车载具步兵尽可能轻量化进入坦克这种贵重性东西就不要用在这片树林烂地了。
据考察发现当地人本来就没什么像样的坦克军团他们主要武器都集中在个人以及老式装甲车辆不值得我军动用坦克集群力量去进攻希望控制区派出更多的步兵和轻装甲力量。
王奇将方案递给众人传阅继续说南方战区的情况特殊我们要因地制宜。
按照Gu de里安的方案以步兵和轻装甲突击能更好地适应南方的地形。
同时我们可以在南方开辟新的战线能牵制霓虹他本身的注意力我们不仅要在轰炸上打击还要在他们的盟友控制区牵制让他们晕头转向。
将军们开始小声讨论起来有人点头表示赞同有人则面露疑虑认为这样会分散兵力。
王奇扫视一圈接着说我们不能只盯着霓虹本土南方的这些国家虽然小但如果被霓虹利用也会成为我们的麻烦。
我们要主动出击打破他们的联盟让这些路边狗认清现实。
而且南方有着丰富的资源如果能掌控那里对我们后续的战争会有很大帮助。
经过一番讨论最终大家基本认可了王奇的安排。
军事会议接近尾声王奇站起身说了一句小插曲。
这份方案还没有起正式的名字为了结合本地特色以及满足自己耍酷的小心灵。
王奇:这场行动就这样叫吧南天门行动如何?在南方的大门外打狗。
众人:我们都没意见。
王奇:好!将军们我希望你们能抽掉各自部队当中的步兵力量去南方与装甲总监的部队会合我们每次都要全力以赴做事情如果不去尽力做那么我们将一事不成加油! 喜欢末世我是指挥官请大家收藏:()末世我是指挥官20小说网更新速度全网最快。
本文地址末世我是指挥官第814章 南天门行动来源 http://www.chafangnet.com





